营销网络是集团经济实力赖以发展的生命线。然而与众不同的是，美宝集团的营销网络极大地强调医疗技术市场开发的先导切入作用和与之相应的区域经营方针。

由于美宝集团经营的产品都是由徐荣祥的生命医学发展而来的，在概念上有前瞻性革命和突破的高科技产品，因此美宝经营系统将医疗技术市场的先导切入作为经营的第一要素。为此，在经营系统中从总部到各地区经营系统中，都配备了服务于市场的专职机构或人员。以MEBO湿润烧伤膏经营为例，总部通过由有MEBT/MEBO实践经验的临床医生负责组成的软件办公室，承担起以推广和普及MEBT、培训合格的应用MEBT临床医生和建立至少达到县级医院的医疗网的职责，先期开拓产品的终极医疗市场。近十年的经验证明，正是建立在有近9000名已培训的医生和有近5000家医院参与的医疗网的基础上，MEBO湿润烧伤膏的普及和推广才得以有持续不断的扩大的生命力。这种高科技先导切入市场的模式，同样也适用于其它医药产品、美容护肤品或全营养类食品的经营。

把高科技先导切入市场的功能与区域经营的体制融为一体形成了集团经营系统的特色。

区域经营体制分总部，大区分部，区域总管，区域单管四级，总部作为经营系统首脑，根据总裁下达的经营任务、方针、政策制定相应的管理规定、办法、政策及价格进行市场的宏观调控。大区分部和各区的总经理按所辖范围的市场，分析实际情况作空白填补，软点强化，医疗技术先导切入筹划运作，所属区域经理的考核评价及任务协调。区域经理是集团区域经营方针的基层支力点，是落实经营任务的基本责任人，是销售队伍的直接管理者。而医疗技术先导切入功能一直融合到区域经理一级，直接为区域经营开拓提供最直接的技术先导服务。